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公司召开研讨会 贯彻落实集团公司机电物资体制改革方案
来源:机电物资部    作者:张赫    日期:2020-06-28    访问次数:    字号:[ ]
  6月22日,公司组织召开了贯彻集团公司机电物资管理体制改革落实方案研讨会。公司领导、高管,国际业务部、商务管理部、生产管理部、机电物资部等9个部门以及火电工程公司、市政工程公司、新能源工程公司3个专业公司负责人参加了此次会议并进行了研讨发言。
  机电物资部对集团公司机电物资管理体制改革方案从集团历史沿革、改革背景、总体定位、体系构建、平台搭建、队伍建设,保障措施等七方面内容进行了宣贯。并对公司机电物资管理体制改革落实方案进行了介绍说明,落实方案主要包括改革的必要性分析、指导思想和机电物资业务管理。
  公司领导、高管、相关职能部门及专业公司结合公司实际情况,按照落实方案内容,分别从组织制度建设、人才队伍建设、专业设备配置、项目设备物资组织实施模式及如何夯实在建项目机械设备、物资材料基础管理、提升项目管控能力等几方面展开讨论,并提出意见和建议。
  公司总经理、党委副书记葛铁峰指出,按照公司“管理+”的要求,首先要将精力放在机构设置、人员配置上,真正的把基础工作做扎实。另外,落实方案对合作类型项目机械设备、物资材料的组织实施方式应仔细论证后确定,既满足集团及公司要求,但又不影响此类项目的开发合作。
  公司执行董事、党委书记毛世勇阐述了集团公司机电物资体制改革方案出台的历史背景、重要意义、方案精髓,就公司落实方案内容及此次研讨目的进行了细致说明,并针对方案在公司如何落地提出了具体要求。重点是全面落实,精准把握,强力推进,逐步完善。

    通过此次研讨会,为公司机电物资部架构的组建奠定了良好的基础。
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