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发挥优势 砥砺前行 完成全年目标
来源:火电工程公司    作者:王建伏    日期:2020-04-07    访问次数:    字号:[ ]

  聆听了执行董事工作报告,我倍受鼓舞,更加坚定了完成2020年工作目标的信心和决心。展望2020年,我将与火电工程公司全体员工坚定贯彻落实公司一届三次职代会工作部署,下大力气精心组织,把受新冠疫情影响失去的时间抢回来,确保完成公司下达的全年目标任务。

  1.极速时时彩平台-极速时时彩坚持强党建,就是强发展理念,不忘初心,牢记使命。摒弃软弱涣散、懒政怠政作风,提高执行力。做到“守土有责、守土担责、守土尽责”。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,打造一支特别能吃苦,特别能战斗的电建施工队伍。

  2.干好在建工程,做好项目履约。项目履约从思想上要统一到职代会工作报告提出的“三个思想”上来。认真做好防疫和复工复产工作,建立好体系健全、职责清晰、制度完善、过程受控、保障有力、监督有效的在建项目管理体系。要重视质量安全工作,落实主体责任,完善规章制度,加强过程管控。针对项目点多面广的现状,一定要把安全工作放在首要地位,做到人员配备、安全措施、过程管控三到位。提高全员质量安全意识,做好质检员及专兼职安全人员培训。克旗项目力争实现业主制定节点目标,5号锅炉按新调整的时间节点具备点火吹管条件,确保机组按期移交投产;保德项目完成资料移交、消缺、结算工作。

  3.市场开发工作是火电工程公司的重中之重,要生存发展必须加大市场开发力度。积极践行职代会报告中提出的“三个理念”、“两个聚焦”总体思路。对于传统火电检修市场要继续保持相应的份额;还要加大对西安热工院的市场开发力度,力争在脱硝业务良好合作的基础上,在脱硫改造、风机改造、燃烧器改造、水处理业务上有新的突破;要以华润阳曲风电项目为契机,初步进入华润北方大区市场。

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