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提升认识 主动作为 抢抓机遇 突破首关
来源:市场开发部    作者:苏丹    日期:2020-04-07    访问次数:    字号:[ ]

  我认真聆听并学习了执行董事工作报告,进一步坚定了我们完成各项任务的决心和信心。深刻领会和贯彻落实会议精神,抢抓市场是突破公司发展的第一关,公司对市场开发工作的重视已经提到了空前的高度,作为市场开发部员工我将把思想认识提升到关乎公司发展大局的高度上来,全面贯彻执行本次会议的“三个理念、两个聚焦”,解放思想,主动作为,坚定2020年公司市场开发目标不放松。

一、提升认识 加强自信 直面竞争 抢夺市场

  2020年,公司将面对更严酷的市场环境和竞争态势,虽然受新冠肺炎疫情影响,市场开发较为艰难,但国家近期提出的“新基建”规划,为公司带来了新的机遇,我们要增强信心,主动出击,认真做好自我分析和市场环境调研,树立全面完成市场开发任务的必胜决心。

极速时时彩平台-极速时时彩二、坚决贯彻执行“市场开发是公司第一要务”的理念 深入践行“市场开发是一把手工程”的理念

  2020极速时时彩平台-极速时时彩年将加强市场开发资源投入,优选有自信、有冲劲、敢担当的人才充实到市场开发一线中去,增加重点区域市场开发力量,强化激励约束机制,加快奖励兑现,健全市场开发体系。市场开发部将与公司所属各单位深入市场开发一线,身先士卒,推动项目落地。

三、加强构建公共关系 全面梳理项目信息

极速时时彩平台-极速时时彩  充分理解“自己中标是王道”的理念,做好公共关系的建立和维护工作,市场开发部和公司所属各单位要全面梳理公共关系和重点项目信息,以公共关系为线、优质项目信息为点,全面铺开,建立公共关系和项目信息库,更好的推动项目落地。加强和集团公司各市场分公司的对接、沟通、合作,充分用好集团的品牌、资质、平台资源优势,做好公共关系的建立、维护和开发策划;加大传统电力业主公共关系的修复和巩固力度,为项目的市场开发推进创造条件。

四、推进大项目运作机制 紧抓“新基建”市场机遇

  大项目是公司发展的基础,应全面总结2019年的经验和不足,建立重点项目跟踪运作机制。在项目信息库中筛选公司重点项目,对每一个重点项目成立专班,公司领导统筹协调,市场部领导具体落实,集中精力围绕重大项目开展工作。

  紧抓“新基建”发展机遇,分析研究5G产业、特高压、新能源充电桩等行业形势,密切跟踪中央和地方层面相关的重大投资计划,结合公司自身情况,做好重点领域市场谋划、布局,抢占一手先机。

    虽然今年爆发的疫情对公司的市场开发工作产生一定影响,但我们将以一届三次职代会暨2020年工作会会议精神为指导,在公司领导的带领下,以公司目标为己任,冲锋在前,解放思想、担当作为,以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风, 统一步调、真抓实干的开展市场开发工作,为公司高质量可持续发展做出新贡献。
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