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底线思维 提升项目创益创效能力
来源:一公司    作者:贾华    日期:2020-04-07    访问次数:    字号:[ ]

  现场聆听、认真研读了执行董事工作报告,深受启发。报告客观真实,对问题的分析深刻有力,报告确定了2020年工作主线和目标,就项目履约管理,我谈一下个人的学习体会:

一、解放思想,打赢市场开发攻坚战。

极速时时彩平台-极速时时彩  始终把市场开发放在首要位置,有效配置市场开发人员,加强项目信息收集,提升项目运作能力,提高投标质量,调整市场开发思路,一方面维护现有市场,一方面积极探索有主导权的市场开发渠道,利用好集团的平台、品牌、资源,通过合作开发、互助开发、联动开发叩开自主开发、自己中标的市场开发大门。

极速时时彩平台-极速时时彩二、底线思维,提升在建创效能力。

  管好在建工程,守住安全、质量、工期、效益四条底线,从严管理,提升项目创益创效能力。一是加强经营管理,强化工程预结算,快速实现收益;二是加强技术管理,牢固树立“眼睛盯住市场、功夫下在现场的市场维护理念,拿到项目不是结束,只是开始,对一公司管理的在施项目做到精心组织、精心管理、精心施工,用高效,严格的管理得到业主的认可,维护业主的信赖。

三、担当落实,提高全员业务水平。

    随着一公司管理的项目增多,对人员的业务能力、管理水平、统筹协调提出了更新更高的要求。新的一年将着力打造一支敢于担当、真抓实干、执行有力、作风过硬的职工队伍。首先是加强班子建设,强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象,提高整体作战能力;其次是职工队伍,通过有针对性的短板培训、实战中的摔打锤炼,本着“发现一个问题解决一个问题,暴露一个短板补齐一个短板”的态度,实现全员的业务知识,业务流程,业务规范、风险意识、管理能力的快速提升。

四、支部建设,融入生产经营工作。

  实践证明,党建工作开展得越好,发展思路就越清晰,干部职工精气神就越佳,生产经营业绩也就越好。2020年,积极探索支部工作与生产经营深度融合的有效做法,推动“强党建就是强发展”理念落地。一方面要抓学习,利用好“三会一课”,学理论、学专业,达到既锤炼党性又立足岗位的学习目的;另一方面要做好人的工作,关注职工思想动态,关心职工工作生活,稳定职工队伍,同时关注青年人的成长和培养,依靠项目,把一线打造成为公司后备人才的“蓄水池”。

  目标的实现不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。目前,防疫工作及复工复产已取得阶段性胜利,接下来是我们实现全年的工作目标和任务的关键期,我们将紧紧围绕公司重点工作,担当作为,强化落实,为公司健康发展助力!

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